Dynamique n°1

Individualité collective

Nos repères sociaux évoluent en profondeur. Durant des décennies, nous avons classé les individus par âge, par génération, par fonction. Mais aujourd’hui, ces repères figés s’effacent. Ce qui relie, ce ne sont plus les dates de naissance, mais les valeurs partagées, les expériences vécues, les choix assumés. Le collectif ne se décrète plus, il se construit à partir du singulier. À partir de ce que chacun choisit de partager, de défendre ou de vivre.

Dans ce nouvel environnement, les attentes changent. Beaucoup cherchent à se sentir pleinement à leur place, à être reconnus dans leurs parcours et à pouvoir évoluer dans des cadres moins rigides. L’envie de sens traverse les générations, tout comme le besoin d’équilibre entre l’individu et le collectif. Les récits atypiques, les trajectoires singulières, les vulnérabilités choisies gagnent en visibilité. Ils deviennent des vecteurs de lien, non des anomalies à corriger et trouvent peu à peu leur légitimité dans les discours sociaux et les espaces de travail.

Cette transformation s’incarne dans les espaces du quotidien. Les lieux traditionnellement associés au travail ne se résument plus à des lieux de performance. Ils deviennent des zones de passage, terrains de conversation, scènes de retrouvailles improvisées ou programmées, car on le sait : aujourd’hui, 67% du temps dans ces espaces est consacré aux échanges et aux interactions, bien davantage qu’aux tâches individuelles, aux pauses, aux temps de transition ou à des tâches moins productives selon une étude du Financial Times (2023). Cette évolution reflète un besoin de contact humain, renforcé par les effets du télétravail et par le sentiment d’isolement dû à la technologie et à l’accélération des échanges, que peuvent ressentir les individus.

Ce mouvement vers un collectif plus ouvert redessine les contours du vivre-ensemble. Il remet en question les anciennes normes pour laisser émerger de nouvelles formes d’appartenance, plus attentives aux singularités. Ce n’est plus le groupe qui dicte l’identité, mais le lien qui s’invente entre les individus, à partir de ce qu’ils sont et de ce qu’ils souhaitent construire ensemble.

Ces évolutions transforment aussi l’expérience des lieux et des moments partagés. L’expérientiel devient un terrain d’expression vivante, où chacun peut se projeter, se raconter, se reconnaître. Un endroit où la diversité s’affirme et se célèbre. Les espaces, physiques ou numériques sont repensés pour favoriser l’inclusion, la spontanéité et la co-création. Il ne s’agit plus seulement de consommer une expérience, mais de la vivre activement, en lien avec ses valeurs et avec les autres.

Collectif intergénérationnel

Le brassage intergénérationnel a toujours existé en entreprise, mais des divergences entre générations deviennent plus visibles dans un monde du travail où cohabitent désormais les boomers* , les générations X, Y et Z* ; chacune apportant ses propres valeurs, méthodes et attentes.

Alors que les communautés se (re)définissent par affinités de valeurs, de besoins et de projets, une nouvelle vision de l’appartenance émerge : intergénérationnelle, hybride, évolutive, qui invite à désapprendre les stéréotypes liés à l’âge et à ouvrir de nouveaux récits du vivre-ensemble. Dans ce contexte, les entreprises ont un rôle clé à jouer : créer les conditions d’un dialogue entre générations, identifier les centres d’intérêt partagés et accompagner les collaborateurs à chaque étape de leur parcours de vie. Cette diversité renouvelée, joyeux melting-pot générationnel, ne garantit pourtant pas toujours le dialogue : les écarts de références culturelles, de valeurs ou de rapport au numérique peuvent aussi être sources de malentendus, voire de clivages.

Et si ce potentiel collectif devenait un terrain d’échange plutôt qu’un mur à franchir?

→ Des expériences à partager

Afin de créer du lien, il est nécessaire de redéfinir les cadres et d’instaurer des moments propices. Organiser une discussion libre, faire se croiser les regards, transmettre sans imposer : voilà ce qui donne du corps à un collectif intergénérationnel vivant. Au-delà de l’âge, c’est la curiosité de l’autre qui crée l’élan. Une génération apprend de l’autre, pas seulement en compétences, mais en manières d’être au monde, une véritable richesse pour favoriser la réussite des entreprises. C’est en tout cas ce en quoi croient 83% des dirigeants d’entreprise à l’échelle mondiale selon une étude de l’AARP* (2020).

→ Un imaginaire à réconcilier

Face aux grandes transitions actuelles, numériques, écologiques et sociales, chacun cherche sa place. L’arrivée de l’IA notamment, soulève des doutes chez les plus jeunes sur la valeur future de leurs compétences, tandis que les plus expérimentés, eux, doivent parfois apprendre à transmettre autrement et à apprendre des plus jeunes. Ces frictions sont réelles, mais peuvent devenir des forces si elles sont travaillées ensemble, dans des lieux où la hiérarchie est désacralisée.

→ Expérimenter pour mieux comprendre

Et si l’expérientiel devenait le moteur du lien ? Un événement, une mise en situation, une création collective, un atelier immersif permettent de vivre, au-delà des discours, ce que peut être une vraie rencontre intergénérationnelle. Ce sont ces moments concrets, partagés, sincères et ouverts, qui transforment les regards. Là où les âges s’écoutent pour faire émerger un nouveau récit commun.

Au-delà de l'âge, c'est la curiosité qui crée de l'élan.

Tina Müller et Yaël Meier

Tina Müller, 56 ans, CEO de Weleda, et Yaël Meier, 24 ans, entrepreneuse, échangent depuis mars 2025 dans le cadre d’un « reverse mentoring » sur LinkedIn, mêlant expérience des aînés et regard neuf des plus jeunes. Pour rajeunir l’image de Weleda, Tina Müller (ex-directrice des parfumeries Douglas) s’appuie sur la vision de Yaël Meier. Ensemble, elles ont travaillé sur le logo, de nouvelles idées de produits et la stratégie TikTok de la marque.

Timeleft

Timeleft se présente comme un remède à la solitude en organisant des dîners entre parfaits inconnus. Tous les mois, l’application connecte quelques 80 000 inconnus à travers plus de 300 villes dans les restaurants de 60 pays.

Les Jardins du Tanchet

Livrée en mars 2025 aux Sables-d’Olonne, Les Jardins du Tanchet, résidence intergénérationnelle primée au Challenge de l’habitat innovant, réunit 150 logements pensés pour favoriser la cohabitation entre générations. Espaces partagés, micro-forêt et conception durable font de ce projet un modèle de vivre-ensemble, où le lien social devient un levier d’innovation urbaine.

Vulnérabilité individuelle

La sensibilité n’est plus un tabou, elle devient un terrain d’expression, de narration, de créativité et de construction collective. Ce qui fût longtemps perçu comme un signe de fragilité s’impose aujourd’hui comme une ressource : pour créer, se relier aux autres, faire émerger un collectif plus juste. Un peu partout, des voix s’élèvent pour réhabiliter l’émotion, l’écoute, l’attention à l’autre comme autant de forces dans un monde en transformation.

Et si cultiver la sensibilité ouvrait la voie à de nouveaux récits collectifs, plus humains et profondément transformatifs?

→ Un besoin croissant de lien

Si les études sur le vivre-ensemble, la fraternité ou la solitude se multiplient, c’est parce que l’envie de créer du lien n’a jamais été aussi forte. Être en lien ne signifie plus simplement être entouré mais se sentir vu, reconnu, écouté. Comme le rappelle le psychologue Jamil Zaki, dans son ouvrage Hope for Cynics, The Surprising Science of Human Goodness (Grand Central Publishing, 2024), croire en la bonté humaine n’est pas naïveté, mais une stratégie d’avenir. Elle permet aux communautés de s’ouvrir, d’innover, de se renforcer dans un monde fragmenté.

→ Des espaces qui rendent visibles

C’est dans cette dynamique qu’émergent de nouveaux espaces : les seen places*. Littéralement « les lieux visibles », ils sont des espaces où l’on met en avant la créativité individuelle. Contrairement aux safe spaces* (« espaces sécurisés »), qui cherchent à protéger les personnes vulnérables en créant un environnement sécurisant, les seen places invitent chacun à se montrer authentiquement, à raconter son histoire et à partager ses idées, sans filtre et sans jugement. Ce sont des lieux pour imaginer ensemble, pour laisser circuler la joie et l’imagination. Ces espaces prennent vie à travers des formats variés : ateliers et projets collectifs, espaces de conversation plus personnels et plus informels. En créant ces lieux de vulnérabilité choisie, nous faisons de l’émotion un point de départ, pas un obstacle

→ Une créativité par le vécu

Une prise de recul face aux réseaux sociaux est en train de s’opérer : les utilisateurs sont de plus en plus en quête d’authenticité. Nombreux sont les créateurs de contenu qui optent aujourd’hui pour une communication plus authentique, dévoilant les coulisses de leur quotidien et exposant sans filtre leurs doutes et vulnérabilités. Une manière de réintroduire de la sincérité dans des espaces longtemps dominés par l’image « papier glacé », lisse et contrôlée. Dans le monde du travail, cette aspiration s’affirme : 74% des salariés se disent plus engagés lorsqu’ils apportent leur touche personnelle à un projet (State of Work, 2024). Il ne s’agit donc plus seulement de participer, mais d’exister pleinement.

Moka.Care

Moka.Care est une entreprise qui se définit comme « l’allié santé mentale de votre organisation ». Elle permet aux employés de suivre des séances avec des praticiens et aide les organisations à mettre en place des plans d'action pour favoriser le bien-être au travail. Son accompagnement se base sur trois piliers :

– proposer aux collaborateurs un accès à des sessions avec des praticiens aux approches variées (psychologues, coachs, etc.) ;

– donner la possibilité de se former avec des sessions collectives sur un certain nombre de thématiques (gestion du stress, gestion des conflits, communication non-violente, etc.) ;

– l’accès à une application de self care où l’on peut trouver beaucoup de contenu pour se former, à son rythme, via plusieurs formats (vidéos, méditation, cohérence cardiaque…)

Label Alwarda

Les « sober parties » ou « clean parties » (fêtes sobres) connaissent un essor croissant dans le milieu festif. En mai 2025, le label de musique techno Alwarda a organisé sa première clean party au Dock B, à Pantin, invitant les participants à raver en plein jour, autour d’une sélection de boissons sans alcool et d’un atelier bien-être, tel qu'une séance de sophrologie. L’idée de cette fête sobre est née d’un constat : le manque d’espaces safe où l’on peut pleinement profiter de la musique électronique sans être constamment exposé à la consommation de substances

Librairie Luce

À Naples, la librairie Luce défend l’intelligence émotionnelle comme boussole et la lecture comme acte de douce résistance. Tristesse, joie, anxiété : la première « librairie émotionnelle » d'Italie classe les livres par sentiment plutôt que par genre. Conçue comme un lieu hybride, Luce accueille des clubs de lecture, une cafétéria littéraire, ainsi que deux ateliers quotidiens. L’un des cofondateurs, également écrivain, anime des séances dédiées à la création littéraire, à la réécriture thérapeutique et à la recherche de la beauté. Sa cofondatrice, quant à elle, mène des ateliers axés sur l’estime de soi et le dialogue entre parents et enfants.

Scénarios événementiels

Key Trend n°1 / Collectif intergénérationnel

En décloisonnant les générations, l’événement active des dynamiques de transmission, d’exploration et de projection commune.

1. Croiser les visions pour mieux se comprendre

Un mini-festival immersif en entreprise : DJ set, food trucks du monde, corner karaoké, photo booth, challenges fun.

2. Tisser des liens intergénérationnels par l’action commune

Au lieu d’un mentorat descendant, l’événement encourage des duos réciproques. Deux générations s’associent pour tester une IA, co-animer une discussion ou visiter un tiers-lieu. Ce sont des formats d’exploration active qui favorisent la transmission horizontale et stimulent une curiosité mutuelle.

3. S’aligner sur un récit d’avenir commun

Plutôt que de revenir sur le passé, l’événement invite à construire un futur partagé. Grâce à des fresques collaboratives, du design fiction ou des scénarios d’entreprise souhaitables, les générations imaginent ensemble leur environnement de travail idéal et révèlent les visions à réconcilier.

Key Trend n°2 / Vulnérabilité individuelle

En valorisant les émotions et les récits personnels, l’événement devient un outil de transformation des relations au travail : plus humain, plus sincère, plus engagé.

1. Ouvrir un espace à l’expression des émotions taboues

L’événement devient un sas pour libérer des émotions peu valorisées en entreprise : colère, peur, doute, honte… À travers des expériences immersives (rage room, box de cris, cercles de parole guidés), les participants peuvent déposer les non-dits et amorcer des prises de conscience collectives.

2. Offrir des formats d’expression intimistes

Pas besoin de tout dire, ni de parler fort. Cabines silencieuses, récits anonymes, installations sensibles… L’événement permet à chacun de s’exprimer sans pression, dans un cadre qui respecte l’intimité tout en valorisant chaque voix.

3. Créer des espaces pour se montrer tel que l’on est

Ici, pas de filtre ni de normes. Ateliers créatifs, scènes libres, projets collectifs : chacun peut partager son histoire, ses idées, ses émotions, et exister pleinement au sein du groupe. On célèbre les singularités et on renforce le sentiment d’appartenance par l’authenticité et la créativité.